赛诺菲是哪个国家的【赛诺菲是哪个国家的品牌啊】

成人的世界不只有“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的故事，也有“四两拨千斤”的传奇，制药业同样如此。

2020年，赛诺菲以360.41亿欧元的净收入在全球制药企业中排名第8位。然而，纵观赛诺菲2020年的在售产品，重磅炸弹级别的创新药仅2款，其中特立氟胺即将面临仿制药竞争，2023年就将出现销售额下滑，所以赛诺菲眼下唯一值得依靠的就是Dupixent(度普利尤单抗）。

制药业收入TOP10（Brazil SFE）

在这个行业游弋许久的浪子们，也一定还记得赛诺菲简化前的名字：赛诺菲-安万特（Sanofi-Aventis）。这家总部位于法国巴黎的跨国制药企业，也是一家通过不断收购迅速壮大的全球TOP级药企。

“买买买”的快速崛起

1970年，一家由药剂师家族创立，有着近250年历史的Laboratoires Midy与1834年成立的Laboratoires Robert & Carrière公司合并，组建Synthélabo。此后，Synthélabo一度被化妆品巨头欧莱雅公司控股，并成为法国第三大制药公司。

同期，法国国有石油公司Elf Aquitaine（2000年被道达尔收购）接管了一家制药公司Labaz，在这家公司的基础上成立了Sanofi。背靠着国企石油老板，Sanofi在接下来的时期内，轻松的整合了几家规模不大的制药和化妆品公司，并在1978年拥有了第一款属于自己的创新药噻氯匹定（Ticlid）。

1979年，Sanofi在巴黎证交所挂牌，有名有钱之后，更加有底气地走向多元化发展道路，相继通过收购拓展了动物保健、奶制品和农作物种植等业务，销售额也蹿升至32亿美元。正如时下国内的创新药企策略变化，Sanofi在具备一定体量之后也雄心勃勃的开始布局国际化。1993年，通过控股匈牙利制药公司，进军到东欧市场；同年，通过与Sterling Winthrop合作，开始出征美国。

1999年，Sanofi与Synthélabo SA合并（Sanofi-Synthélabo），在合并之后将盈利的化妆品业务（包括Yves Saint Laurent等奢侈品牌）出售，坚定地走向专注于药物研究、开发和销售的制药公司道路。至此，完成了Sanofi一脉的积累。

接下来，让我们回头来看安万特（Aventis）这一脉的发展历程。

1885年，路易·巴斯德研制出了狂犬病疫苗。在路易·巴斯德思想的影响下，马赛尔·梅里厄在1897年创建了梅里厄生物研究院（Institut Biologique Mérieux）。此后，小梅里厄成功研制出口蹄疫疫苗，并在1952年暴发的一次口蹄疫疫情中拯救了600万头奶牛。自此，疫苗学开始应用于人类医学和疫苗的工业化生产。1968年，Wittmann et Poulenc Jeune （1860年成立）收购了梅里厄研究院的大部分股权，并在1990年与Rorer（1910年成立）合并，组建Rhône-Poulenc Rorer（梅里厄研究院在2004年之后，成为疫苗部门赛诺菲巴斯德）。

另一路，在德国赫赫斯特镇以西的一家小工厂中，一群化学家、工人和销售人员开始制造和销售染料，这里就是Hoechst公司的起源地。从1863年成立到1880年，Hoechst两次根据创始人名字变更公司名称；1925年到1945年，一度隶属于当时最大的化学品公司IG Farben，直到IG Farben被盟军解散。1951年，Hoechst重新开业，并在1974年将Hoechst Aktiengesellschaft（Hoechst AG）作为公司的新名字。1987年-1997年，HoechstAG相继收购美国主要的合成纤维生产商 Celanese Corporation Hoechst、美国制药公司Marion Merrell Dow Inc以及法国制药商Roussel Uclaf，业务也拓展至药品、工业化学品、农业化学品和动物保健产品等领域。

1999年，Hoechst与Rhône-Poulenc合并，创建了法德制药公司Aventis。Aventis也成为当时法国最大的制药企业，Aventis的成立打碎了Sanofi合并SynthélaboSA成为法国制药企业老大的美梦。然而，Sanofi又玩起了“四两拨千斤”。

2004年，为了避免在药企并购大潮中成为鱼饵，Sanofi向2.5倍体量的Aventis发起“反向”并购，上演小鱼吃大鱼。即便Aventis心不甘、情不愿，频频接触诺华和葛兰素，甚至提起诉讼试图要求法庭阻止这场并购。但是，法国政府希望保留一家制药行业的领导者，Sanofi的收购被视为是实现这一目标的一种手段。最终，法国政府的干预，成了压倒Aventis的最后稻草，只能就范。至此，继美国辉瑞和英国葛兰素史克之后的世界第三大制药企业正式在法国诞生，他的名字就是赛诺菲-安万特（Sanofi-Aventis）。

“买”来的重磅产品

合并后的赛诺菲-安万特（简称“赛诺菲”），更是将“买买买”的并购策略持续至今。2004年之后，赛诺菲谋求继续扩大自己的体量，早期的收购对象主要是大型制药公司和企业。但事与愿违，几经变幻之后，赛诺菲却少有再次进入制药界TOP3名单的机会。

2011年，赛诺菲以200多亿美元的价格把同在并购路上的健赞收入囊中，增强了自己在罕见病领域的实力。此后，又相继收购Santha Biotechnics和后来的Protein Sciences，增强疫苗领域的话语权。

赛诺菲合并后主要并购和重要事件

不难看出，近两年赛诺菲的并购交易又有崛起之势，交易合作越发频繁。2020年推出“Play to Win”战略，主要目标就是最大限度地开发和分销 Dupixent 以治疗 2 型炎症性疾病、增加其疫苗产品线以及加速其潜在的变革性疗法组合，目标是到2022年实现30%的业务运营收入(BOI) 利润率。

虽无近忧，但有远虑，过分依赖和压宝单一产品总不是什么好兆头。回顾赛诺菲历年支柱的重要产品，并购交易和合作开发却也是赛诺菲的发展之道。2000年，在Aventis在合并之前就上市了Lantus（来得时，甘精胰岛素），即便面对众多产品竞争，时至今日仍是赛诺菲的重磅产品，2020年销售额为26.6亿欧元，连续十年的累积销售更是达到504亿欧元。

赛诺菲历年重磅产品销售收入及在制药业务中的占比（亿欧元）

老业务，新业态

疫苗是赛诺菲的传统业务，传承于梅里厄生物研究院。虽然不像制药业务的体量那么庞大，但也一直是赛诺菲增速最快的优势业务。

12月，赛诺菲在疫苗业务的投资者开放日活动中再次重申了与“Play to Win”一致的增长计划，并指出未来的持续增长将主要来自其脑膜炎、流感、PPH3和Boosters四个核心特许经营权，以及即将推出的婴儿呼吸道合胞病毒 (RSV)单克隆抗体药物nirsevimab。

遗憾的是，赛诺菲作为疫苗领域的领先者，错失了第一波COVID-19疫苗机会。在32亿美元收购Translate Bio之后，又主动放弃新冠mRNA疫苗。不过，mRNA新型疫苗、修饰mRNA以及并购Origimm Biotechnology向疫苗免疫领域出发，或将成为赛诺菲的新业务领域。2025年，赛诺菲计划推出10款候选疫苗进入临床，其中将包括6种mRNA疫苗。近期，与百度LinearDesign平台再次达成合作协议，继续优化mRNA疫苗和药物的设计研发。

当然，为应对不断变化的COVID-19疫苗需求，赛诺菲也将继续与葛兰素史克合作开发新冠重组蛋白疫苗，旨在推出广谱疫苗，以新获得许可的疫苗补充现有订单。预计将于今年四季度末取得初步研究结果。

长期来看，赛诺菲的疫苗业务仍将每年以高个位数持续增长。2030年，预期将在疫苗的销售收入上实现翻倍，达到150亿欧元。

并购的智慧

通过并购的方式获得优势药物和技术是跨国药企惯用的增长策略，也是拓展疾病新业务的一种手段。并购不仅是能力的比拼，也是对眼光的考验。国内外企业合作交易之中，临床失利、股价暴跌、公司裁员的案例不胜枚举。

赛诺菲合并Aventis诞生了一度排名全球前3的大药企，但是近年来的增长却显疲态，重磅药物的贡献率持续降低自然是首要原因。在罕见病领域，赛诺菲虽有一定优势，产品也在重磅药物门槛徘徊，其社会价值自然毋庸多说，但作为TOP药企支柱恐怕力不从心；心血管领域，甘精胰岛素、氯吡格雷、依诺肝素之后，已经不见接棒之药；而肿瘤领域也不似当年之勇。

赛诺菲当前的管线产品中，并购与合作的项目占据了更高的比例。然而，6项优先资产，距离上市最近的是血友病药物Efanesoctocog alfa，有望接棒Aubagio的BTK抑制剂Tolebrutinib也要等到2024年。甘精胰岛素和依诺肝素钠的持续下滑已经不可逆转，短期内Dupixent将成为支撑赛诺菲业绩的主要力量，也就不难理解赛诺菲基于最大限度地开发和分销 Dupixent 而提出的Play to Win战略。

参考资料

[1]http://www.irpma.org.tw/EN/member_content/id/51

[2]https://www.sanofi.cn/zh/high-quality-products/vaccine/vaccine-history

[3]Fiona Yu专栏｜靠兼并长大的赛诺菲(Sanofi)，真正的绝招是啥?

[4]Sanofi2009-2020 Financial reports

[5]https://www.sanofi.cn/zh/about-us/sanofi-group

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